湖北賽利恩特石油科技有限公司
2024 年度社會責(zé)任報告
目 錄
第一章 公司基本情況
第二章 員工權(quán)益和健康安全保障
第三章 供應(yīng)商管理與合作發(fā)展
第四章 客戶權(quán)益維護及產(chǎn)品質(zhì)量控制
第五章 環(huán)境包含和可持續(xù)發(fā)展社會公益事業(yè)
第一章 公司基本情況
湖北賽利恩特石油科技有限公司成立于2016年，位于湖北荊州，是一家專注油氣鉆采設(shè)備領(lǐng)域，以產(chǎn)品研發(fā)、制造以及技術(shù)服務(wù)為主的國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級兩化融合試點示范企業(yè)、省級專精特新企業(yè)、省級隱形冠軍培育企業(yè)、省級單項冠軍企業(yè)、省級云上標(biāo)桿企業(yè)等。公司主要研發(fā)生產(chǎn)油氣壓裂用高壓旋塞閥、單向閥、活動彎頭、壓裂泵閥箱及泵配件等高壓流體控制產(chǎn)品，并提供管匯撬、分流管匯等整體解決方案和售后技術(shù)服務(wù)等。公司與中石油、中石化、三一、杰瑞、科瑞、宏華等國內(nèi)外各大油企保持著長期良好的合作和應(yīng)用關(guān)系，高壓管匯產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前列。
公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升自主研發(fā)能力，推動技術(shù)與產(chǎn)品更新迭代。于2020年成立了企業(yè)技術(shù)中心，現(xiàn)有研發(fā)工程師17人，占職工總?cè)藬?shù)的16%；其中研究生2人，本科及以上學(xué)歷13人；高級工程師2人，中級工程師5人。2023年建立了省級院士專家工作站；與長江大學(xué)共建市級石油鉆采壓裂超高壓流體設(shè)備企校聯(lián)合創(chuàng)新中心等平臺，堅持以人才引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的理念，每年研發(fā)投入占到銷售額的6%-8%左右。公司研發(fā)團隊成員均具備豐富的石油機械專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠解決公司常規(guī)產(chǎn)品、技術(shù)及行業(yè)內(nèi)有關(guān)技術(shù)難題。目前，已擁有自主研發(fā)發(fā)明專利5項，實用新型專利38項，其中自主研發(fā)的“超高壓大通徑的旋塞閥”“壓裂固井用新型節(jié)流閥”“高壓管匯撬”等多個項目均有初步成效，且多項專利技術(shù)已應(yīng)用到項目現(xiàn)場和產(chǎn)品中，經(jīng)濟效益及社會效益明顯。企業(yè)技術(shù)中心3-5年的研發(fā)目標(biāo)主要將繼續(xù)圍繞智能化超高壓流體裝備以及探索氫能、海洋新能源裝備等有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
公司秉承“質(zhì)量第一，全員參與；盡善盡美，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，建立MES系統(tǒng)、售后系統(tǒng)數(shù)字化管理平臺，導(dǎo)入國際、國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準，實現(xiàn)精細化、信息化全作業(yè)流程質(zhì)量管理模式，有效提高公司工業(yè)制造水平與管理水平，持續(xù)提升企業(yè)的軟實力。公司先后取得了API 6A及16C產(chǎn)品認證，質(zhì)量、環(huán)境、HSE管理體系認證，TS特種設(shè)備制造許可等有關(guān)資質(zhì)。
近年來，公司不斷的加大硬件設(shè)備的投入和升級改造，先后引入多臺套國內(nèi)外先進的自動化加工中心、數(shù)控設(shè)備和AI視覺檢測系統(tǒng)等設(shè)備替代傳統(tǒng)的機床設(shè)備，有效的提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在信息化方面，導(dǎo)入了MES數(shù)字化管理系統(tǒng)淘汰了原有的為企網(wǎng)，該系統(tǒng)覆蓋營銷訂單、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)追蹤、品質(zhì)管理、出入庫等管理全流程，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全流程追溯，產(chǎn)品記錄全過程留痕，方便企業(yè)追本溯源，全面分析異常來源，減少企業(yè)糾錯成本。同時，對接金蝶財務(wù)系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，通過財務(wù)數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)管理精細化，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)和智能制造相融合，有效提高公司工業(yè)制造水平與管理水平。該系統(tǒng)已完成2期功能開發(fā)，還在持續(xù)的優(yōu)化中。
公司堅持“團結(jié)協(xié)作、開發(fā)創(chuàng)新、拼搏奮進、品質(zhì)至上、成就客戶、回報社會”的價值觀，為員工提供發(fā)展平臺，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和質(zhì)量，致力成為全球石油壓裂裝備的優(yōu)秀供應(yīng)商。同時以“消除歧視、遵紀守法健康安全、預(yù)防為先、誠信經(jīng)營、回報社會” 為核心價值觀，堅定不移的貫徹與執(zhí)行公司社會責(zé)任管理理念，全面實施社會責(zé)任管理體系，道德經(jīng)營，促進和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境，切實履行企業(yè)社會責(zé)任義務(wù)，回報社會，推動可持續(xù)發(fā)展。
第二章 員工權(quán)益和健康安全保障
1. 維護員工權(quán)益
公司秉承“以人為本”的管理理念，嚴格遵守《公司法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及客戶要求，致力于營造平等、公平、和諧的工作環(huán)境。我們建立并實施科學(xué)的人事管理制度，保障每位員工的合法權(quán)益，根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供有市場競爭力的薪酬福利并合理安排員工的生產(chǎn)和休假。公司員工享有國家法律法規(guī)和公司制度規(guī)定的休息日、節(jié)假日、帶薪年休假和其他各類假期，以及員工加班和假期工資待遇。公司建立健全的員工社會保險制度，依法為員工繳納五險。
為幫助員工緩解經(jīng)濟壓力，本年度公司組織為2名困難職工送溫暖；開展員工座談會合計10余次；發(fā)送生日祝福賀卡75份；開通員工通勤班車解決市區(qū)員工交通問題；免費組織全體員工到區(qū)二醫(yī)集中體檢。
公司為員工申訴提供了多種渠道，員工可以通過現(xiàn)場申訴、手機短信申訴、郵件、公眾號等方式，對在工作和生活中遇到的問題進行申訴。
2. 保障員工健康安全
為了提高員工的安全意識和自我保護能力，增強安全生產(chǎn)責(zé)任心和遵章守紀的自覺性，公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全隱患檢查與安全隱患整改制度》、《勞保用品管理制度》、《應(yīng)急處理管理制度》等保障員工健康安全的管理辦法，明確了員工的安全教育培訓(xùn)細則及獎罰制度。為了加強公司安全管理工作，認真落實“安全作業(yè)”的方針，提高公司排查隱患的能力，對各部門、車間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施器材制定了相對應(yīng)的管理制度。對高溫作業(yè)、吊裝作業(yè)等可能對員工造成危害的作業(yè)進行詳細分析，并制定了相應(yīng)的安全管理制度。同時，對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行定期檢測，確保員工作業(yè)環(huán)境安全，保障員工在安全的環(huán)境中工作。定期組織員工進行職業(yè)病體檢，防止職業(yè)病的產(chǎn)生。
3.注重員工培訓(xùn)與發(fā)展
公司高度重視培訓(xùn)工作，積極組織開展多種形式的培訓(xùn)，主要有培訓(xùn)內(nèi)容涉及職業(yè)技能培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、稅法、保健知識講座、并聘請長江大學(xué)教授對公司在職技術(shù)工程師開展了多節(jié)軟件制圖能力提升等系列課程。
第三章 供應(yīng)商管理與合作發(fā)展
公司與供應(yīng)商堅持“溝通合作”的原則，積極建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)筑信任與發(fā)展的平臺。
1. 供應(yīng)商管理制度
為了規(guī)范供應(yīng)商的選擇、評價和管理，消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患，本公司制定《供應(yīng)商管理程序》，從質(zhì)量、性能、價格、售后、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面嚴格篩選供應(yīng)商。建立合格供應(yīng)商名錄和檔案，并定期識別與采購相關(guān)的風(fēng)險。商務(wù)部每年以多種形式向供應(yīng)商宣傳公司的安全方針、安全文化及相關(guān)規(guī)定，明確供應(yīng)商在安全、環(huán)境方面的責(zé)任，并形成相關(guān)記錄。一旦供應(yīng)商在環(huán)境、安全等方面表現(xiàn)欠佳或出現(xiàn)重大安全事故時，責(zé)令限期整改，積極尋求替代供應(yīng)商。必要時可要求供應(yīng)商退出并賠償公司的相關(guān)損失。
2. 供應(yīng)商開發(fā)、評價與選擇
原有的供方對其多年的供貨情況進行評估，對質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時、信譽良好的，經(jīng)批準后列入《合格供應(yīng)商名錄》。
對于新的供應(yīng)商，需要對其質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、設(shè)備生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量等級，商業(yè)信譽等情況進行調(diào)查；符合《進料檢驗程序》中的采購物資標(biāo)準，還需其提供或現(xiàn)場抽取樣品，送質(zhì)量部QC予以檢驗；以上各項目均評定合格者，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準，列入《合格供應(yīng)商名冊》，認定為公司的合格供方。
為公司提供服務(wù)的供方，如運輸公司、檢測、培訓(xùn)機構(gòu)等，也應(yīng)經(jīng)評價合格后方可向本公司提供服務(wù)。對國家授權(quán)的計量實驗室，未做服務(wù)質(zhì)量評價。
第四章 客戶權(quán)益維護及產(chǎn)品質(zhì)量控制
公司始終以誠信為本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并不斷提升服務(wù)品質(zhì)，切實維護客戶的合法權(quán)益。
公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全四項管理體系，并獲得相應(yīng)的體系認證證書。定期開展內(nèi)審和管理評審，并按照要求進行監(jiān)督審核。
1. 質(zhì)量管理體系
公司建立了質(zhì)量方針，確立了KPI關(guān)鍵績效目標(biāo)和指標(biāo)，并在相應(yīng)職能和層
次上進行分解。明確產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，文件和資源的需要，所需的過程和服務(wù)監(jiān)視測量以及接收準則。確保能夠按照策劃的要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及業(yè)務(wù)分包過程進行有效控制。
2019年9月4日首次取得質(zhì)量管理體系認證證書，證書注冊號
2791909Q10215R1ML，管理體系符合GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》，有效期至2025年9月3日。
2. 公司高度認識到持續(xù)管理業(yè)務(wù)的價值、重要性和必要性，在滿足當(dāng)前社會需
求的同時，不損害后代的社會需求，使其能夠享受我們今天同等的資源。我們承諾，在生產(chǎn)活動中將對環(huán)境的影響降至最??；
1） 遵守所有適用的環(huán)境政策和法規(guī)，以及集團制定的環(huán)境保護的要求；
在生產(chǎn)活動中實施并維持符合ISO14001其它相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認證標(biāo)準；
2） 在目標(biāo)和指標(biāo)的規(guī)范下，持續(xù)改善環(huán)境，減小對環(huán)境的影響；
3） 在所有的生產(chǎn)活動中，通過減少化學(xué)品的使用，保護資源，減少廢物排
放，回收利用并適當(dāng)處理廢棄物的方式，以減小或防止對土地、空氣和水源的污染；
4） 溝通和傳播我們的環(huán)境方針，旨在確保員工及業(yè)務(wù)伙伴（包括供應(yīng)商、
承包商、合作伙伴）關(guān)注業(yè)務(wù)活動對環(huán)境的影響、及其自身的義務(wù)；教育和培訓(xùn)員工有關(guān)環(huán)境事務(wù)知識，鼓勵其參與和配合，減小不利影響，保護環(huán)境；支持合作伙伴采納并實施這些環(huán)境法則；
5） 定期回顧我們的環(huán)境方針，確保其始終與我們的業(yè)務(wù)相關(guān)并適用。
2021年10月22日首次取得環(huán)境管理體系認證證書，證書注冊號2792110E10215R1M，有效期至2027年10月21日。
3. 職業(yè)健康安全管理體系
公司竭力向所有員工提供一個安全的工作環(huán)境，并維持合適的安全裝置，以保護員工免受傷害，預(yù)防員工患職業(yè)病及公司財產(chǎn)免受損失；公司建立相應(yīng)的職業(yè)健康和安全保護措施、制度和程序，各級管理機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)員工健康安全的工作；并將工作區(qū)域內(nèi)涉及員工安全與健康的危害降到最低；健康安全是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們都必須遵守公司的健康安全制度與程序，嚴格遵循制度是職業(yè)的要求，也是防止工作傷害和患職業(yè)病的必要條件。
2021年10月22日首次取得環(huán)境管理體系認證證書，證書注冊號2792110S10215R1M，有效期至2027年10月21日。
第五章 環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展
環(huán)境保護和節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，公司生產(chǎn)線在設(shè)計之初就應(yīng)用了循環(huán)經(jīng)濟的理念。減少污染排放、實現(xiàn)資源綜合利用。通過開展清潔生產(chǎn)審核工作和各個方案的有效實施，取得了明顯的環(huán)境效益和一定的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化和企業(yè)形象化目標(biāo)。
公司積極響應(yīng)國家關(guān)于建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的號召，不斷推進節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色低碳生活，加大環(huán)境風(fēng)險整治及防控力度，開展綠色工廠建設(shè)。同時，加快推進落實各項環(huán)保治理措施，嚴格控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固廢等污染物，“三廢”全部達標(biāo)排放，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、廢氣治理情況
（1）目標(biāo)與原則
公司嚴格執(zhí)行國家及地方大氣污染物排放標(biāo)準，遵循“源頭減排、過程控制、末端治理”的綜合治理理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少廢氣產(chǎn)生。
（2）具體措施
技術(shù)手段：采用高效脫硫脫硝設(shè)備、活性炭吸附裝置，針對噴漆生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢氣綜合治理。
監(jiān)測管理：安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控廢氣排放濃度（如SO?、NOx、顆粒物等指標(biāo)），確保達標(biāo)排放。
減排成效：通過設(shè)備升級和工藝優(yōu)化，2024年廢氣排放總量同比下40%。
2、噪聲治理情況
（1）管理策略
企業(yè)將噪聲污染防控納入日常環(huán)境管理體系，遵循《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準》，通過“隔、降、消”多維度降低噪聲影響。
（2）實施路徑
設(shè)備改造：選用低噪音設(shè)備，對高噪聲源空壓機加裝隔音罩、消聲器。
廠區(qū)布局優(yōu)化：合理規(guī)劃高噪聲車間位置，設(shè)置綠化隔離帶，利用植被吸聲降噪。
監(jiān)測與防控：定期開展噪聲監(jiān)測，敏感時段主動限產(chǎn)降噪，2024年廠界噪聲達標(biāo)率100%。
（3）成效與展望
通過綜合治理，廠界噪聲值穩(wěn)定低于60分貝，未來將引入智能降噪技術(shù)，進一步減少對環(huán)境的影響。
3、固廢治理情況
（1）分類管理與資源化
企業(yè)嚴格落實《固體廢物污染環(huán)境防治法》，推行“減量化、資源化、無害化”策略，完善固廢全生命周期管理體系。
（2）實踐成果
工業(yè)固廢：
一般工業(yè)固廢（如廢金屬、邊角料）通過合作單位實現(xiàn)100%回收再利用；
危險廢物（如廢機油、廢化學(xué)品）委托具備資質(zhì)的第三方合規(guī)處置，轉(zhuǎn)移聯(lián)單執(zhí)行率100%。
生活垃圾：實施分類投放，廚余垃圾堆肥處理，可回收物資源化率達80%。
（3）數(shù)據(jù)亮點
全年固廢產(chǎn)生量僅1.2噸，同比減少30%；危廢安全處置率連續(xù)3年保持100%。
（4）未來目標(biāo)
推動“零廢棄工廠”試點，探索固廢循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園合作模式，力爭2025年實現(xiàn)固廢綜合利用率超90%。
第六章 社會公益事業(yè)
公司一直將履行企業(yè)社會責(zé)任視為重要使命，成立公司員工慈善公益基金會，以實際行動支持慈善事業(yè)。
公司的社會責(zé)任方面的工作有：
1、2024年1月公司工會組織公司高層探望公司2名困難職工，并為困難職工獻上公司的物資和慰問禮金，有助于緩解職工當(dāng)前生活壓力。
2、積極參加年初凍雨極端天氣戰(zhàn)，組織員工清掃鏟冰除雪公司門口的深圳大道，為過路的車輛順利通過保駕護航。
3、關(guān)心荊州區(qū)郢城鎮(zhèn)太暉村當(dāng)?shù)貎和?/span>教育問題，2024年5月捐贈1萬元獎學(xué)金。
4、2024年，公司多次積極響應(yīng)沙市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會號召，積極為當(dāng)?shù)氐呢毨艉蛯W(xué)校捐款捐物。這項活動引起園區(qū)很多企業(yè)的關(guān)注和參與，取得很好的社會反響。未來，公司會繼續(xù)積極地參與這項活動，傳播社會正能量，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。
湖北賽利恩特石油科技有限公司
2025年2月28日
